Telegram Group & Telegram Channel
Customer Journey Map МАААТ !!!

или продукт под названием «Плати за то не знаю за что»

В эпоху, когда продуктовому менеджменту обучают из каждого куста, казалось бы странным встречать продукт, который:

- максимально не удобен в использовании
- максимально непонятен
- но требует оплату!

Тем не менее, таких продуктов становится все больше и больше.При этом на всех обучениях вроде как говорят о том, что нужно изучить путь своего пользователя и выбрать для него определенную пользовательскую стратегию.

Customer Journey Мар
- путь пользователя в вашем продукте от момента формирования намерения до реализации своей потребности.

Иногда его, конечно упрощают до момента, когда пользователь уже использует продукт, однако изучение предшествующих шагов пользователя иногда существенно помогает этот продукт улучшить.

Недавно моя почта на Mail перестала принимать письма.

(- ха-ха, у тебя что, почта в Mail?, - да, моя старенькая почта со времен школьных лет в Mail)

Причина – переполнено облако.

«Окей, сейчас я проведу очистку некоторых папок», - подумала я. Но не тут-то было.

Во-первых, это оказалось не так-то просто. При большом количестве выделенных писем кнопка «Удалить» отказывается работать.

«Ну ладно, все важное, вроде, по папкам, дай-ка удалю всю папку входящих» - дрожащей рукой пришлось нажать на кнопку и удалить огромное количество старых писем. – «Теперь-то должно заработать

А вот и нет! Несмотря на то, что в остальных папках осталась лишь малая часть писем, которые никак не могут занимать 8 Гб, корзина очищена (во всяком случае, очищалась, но система никак не подсвечивает ее заполненность, что тоже неудобно) и все мелкие файлы с облака удалены, письма по-прежнему не приходят.

- Что же там такое в облаке? Покажите, откуда ваша красная полоска?
- А вот не покажем! Заплатите сначала за подписку!
- Ну так погодите, откуда 8 Гб, можете показать? Я кликаю, но вместо содержания 8 Гб вижу окно с тарифами!
- Нет, оплатите подписку, какой тариф хотите?
- Но, все-таки, за что, что у меня там такого громоздкого, когда я все удалила?
- Не покажем! Вот тариф, какой выбираете?
Кстати, карту еще привяжите, а то ваша просрочена!
- Ну так погодите...


Удалив еще пару маленьких папок и в очередной очистив корзину, я все же смогла добиться результата. Но:

🟧 почему корзина очистилась не сразу, ведь я ее очистила до этого несколько раз?

🟧если корзина в какой-то раз не очистилась, почему она не подсвечена, как переполненная?

🟧 почему кнопка «Удалить» не работала для моей выборки писем и мне пришлось прибегнуть к радикальному удалению?

🟧 и, главное, почему вместо техподдержки (которая извините, сегодня почему-то не работает) мне предлагают рыться в какой-то куче статей ?

Вот такой вот у меня случился пользовательский путь. И я не считаю, что я всего лишь тупой пользователь и виновата в том, что функции сервиса не работают так, как было бы логично.

Результат: от полного уничтожения этой почты спасает только небольшая коллекция дорогих сердцу писем.

Вывод: пользовательский путь пользователя в продукте (он же Customer Journey Map) не проработан, а вот агрессивное требование покупки при этом – добавлено!

Выходит, менеджер этого продукта считает, что нужно заставить пользователя что-то купить просто от отчаяния и безысходности?

А вы хорошо прорабатываете свой Customer Journey Map?
Делитесь в комментариях, какие продукты вас выбесили и почему?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM



tg-me.com/itstart_for_all/81
Create:
Last Update:

Customer Journey Map МАААТ !!!

или продукт под названием «Плати за то не знаю за что»

В эпоху, когда продуктовому менеджменту обучают из каждого куста, казалось бы странным встречать продукт, который:

- максимально не удобен в использовании
- максимально непонятен
- но требует оплату!

Тем не менее, таких продуктов становится все больше и больше.При этом на всех обучениях вроде как говорят о том, что нужно изучить путь своего пользователя и выбрать для него определенную пользовательскую стратегию.

Customer Journey Мар
- путь пользователя в вашем продукте от момента формирования намерения до реализации своей потребности.

Иногда его, конечно упрощают до момента, когда пользователь уже использует продукт, однако изучение предшествующих шагов пользователя иногда существенно помогает этот продукт улучшить.

Недавно моя почта на Mail перестала принимать письма.

(- ха-ха, у тебя что, почта в Mail?, - да, моя старенькая почта со времен школьных лет в Mail)

Причина – переполнено облако.

«Окей, сейчас я проведу очистку некоторых папок», - подумала я. Но не тут-то было.

Во-первых, это оказалось не так-то просто. При большом количестве выделенных писем кнопка «Удалить» отказывается работать.

«Ну ладно, все важное, вроде, по папкам, дай-ка удалю всю папку входящих» - дрожащей рукой пришлось нажать на кнопку и удалить огромное количество старых писем. – «Теперь-то должно заработать

А вот и нет! Несмотря на то, что в остальных папках осталась лишь малая часть писем, которые никак не могут занимать 8 Гб, корзина очищена (во всяком случае, очищалась, но система никак не подсвечивает ее заполненность, что тоже неудобно) и все мелкие файлы с облака удалены, письма по-прежнему не приходят.

- Что же там такое в облаке? Покажите, откуда ваша красная полоска?
- А вот не покажем! Заплатите сначала за подписку!
- Ну так погодите, откуда 8 Гб, можете показать? Я кликаю, но вместо содержания 8 Гб вижу окно с тарифами!
- Нет, оплатите подписку, какой тариф хотите?
- Но, все-таки, за что, что у меня там такого громоздкого, когда я все удалила?
- Не покажем! Вот тариф, какой выбираете?
Кстати, карту еще привяжите, а то ваша просрочена!
- Ну так погодите...


Удалив еще пару маленьких папок и в очередной очистив корзину, я все же смогла добиться результата. Но:

🟧 почему корзина очистилась не сразу, ведь я ее очистила до этого несколько раз?

🟧если корзина в какой-то раз не очистилась, почему она не подсвечена, как переполненная?

🟧 почему кнопка «Удалить» не работала для моей выборки писем и мне пришлось прибегнуть к радикальному удалению?

🟧 и, главное, почему вместо техподдержки (которая извините, сегодня почему-то не работает) мне предлагают рыться в какой-то куче статей ?

Вот такой вот у меня случился пользовательский путь. И я не считаю, что я всего лишь тупой пользователь и виновата в том, что функции сервиса не работают так, как было бы логично.

Результат: от полного уничтожения этой почты спасает только небольшая коллекция дорогих сердцу писем.

Вывод: пользовательский путь пользователя в продукте (он же Customer Journey Map) не проработан, а вот агрессивное требование покупки при этом – добавлено!

Выходит, менеджер этого продукта считает, что нужно заставить пользователя что-то купить просто от отчаяния и безысходности?

А вы хорошо прорабатываете свой Customer Journey Map?
Делитесь в комментариях, какие продукты вас выбесили и почему?

BY Света: о карьере в IT




Share with your friend now:
tg-me.com/itstart_for_all/81

View MORE
Open in Telegram


ITSTART_FOR_ALL Telegram Group Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Telegram and Signal Havens for Right-Wing Extremists

Since the violent storming of Capitol Hill and subsequent ban of former U.S. President Donald Trump from Facebook and Twitter, the removal of Parler from Amazon’s servers, and the de-platforming of incendiary right-wing content, messaging services Telegram and Signal have seen a deluge of new users. In January alone, Telegram reported 90 million new accounts. Its founder, Pavel Durov, described this as “the largest digital migration in human history.” Signal reportedly doubled its user base to 40 million people and became the most downloaded app in 70 countries. The two services rely on encryption to protect the privacy of user communication, which has made them popular with protesters seeking to conceal their identities against repressive governments in places like Belarus, Hong Kong, and Iran. But the same encryption technology has also made them a favored communication tool for criminals and terrorist groups, including al Qaeda and the Islamic State.

Telegram hopes to raise $1bn with a convertible bond private placement

The super secure UAE-based Telegram messenger service, developed by Russian-born software icon Pavel Durov, is looking to raise $1bn through a bond placement to a limited number of investors from Russia, Europe, Asia and the Middle East, the Kommersant daily reported citing unnamed sources on February 18, 2021.The issue reportedly comprises exchange bonds that could be converted into equity in the messaging service that is currently 100% owned by Durov and his brother Nikolai.Kommersant reports that the price of the conversion would be at a 10% discount to a potential IPO should it happen within five years.The minimum bond placement is said to be set at $50mn, but could be lowered to $10mn. Five-year bonds could carry an annual coupon of 7-8%.

ITSTART_FOR_ALL Telegram Group from jp


Telegram Света: о карьере в IT
FROM USA